NOS SERVICES

Accompagnement technique et stratégique :

 

Notre objectif est d’apporter un support efficace et concret à l’entreprise, avec pour priorités de :

  • Manager les équipes en communiquant avec clarté et transparence

  • Améliorer la rentabilité de l’entreprise et ses performances

  • Mettre en place des outils ad hoc en réduisant les risques, dans le respect des coûts et des délais

  • Piloter une politique de progrès et d’amélioration continue novatrice

  • Gérer la production, les actifs et les fonctions support de manière proactive et sécuritaire

L’optimisation du portefeuille de projets

 

L’équipe PMS guide l’équipe de direction dans les choix stratégiques de ses projets de premier plan, des phases de faisabilité jusqu’à l’exploitation des installations, en optimisant les coûts et les délais. 
Notre méthodologie :

  • Analyse de l’ensemble des projets de l’entreprise

  • Aide à la sélection des projets qui généreront le plus de valeur, en fonction de la stratégie globale de l’entreprise

  • Mise en place des comités d’investissement et de passage de porte

  • Implémentation des outils de gestion du portefeuille de projets (PPM)

 

Gestion de Projets

 

Notre équipe pluridisciplinaire saura vous accompagner dans chacune des étapes de votre projet. 
Notre expertise :

  • Réalisation d’audits

  • Soutien durant toutes les phases du projet, du concept jusqu’à l’exploitation

  • Préparation, définition et priorisation des objectifs du projet et mise en place des actions associées

  • Identification des risques et mise en place d'actions préventives

  • Suivi des projets en terme de coûts, de délais et de contenu

  • Mise en place des bons processus, définition de la meilleure organisation et des outils ad hoc

  • Accompagnement aux changements d’organisation

Management du changement et valorisation des ressources

Cette phase du projet n’a pas toujours l’attention qu’elle mérite. Pourtant, les réticences peuvent faire échouer la mise en œuvre, mais des solutions existent.

  • Expliquer pour créer l’adhésion : 

Après avoir défini avec précision les objectifs du projet et les changements à prévoir, il est primordial de mettre en place une politique de communication destinée à chacun des acteurs du projet.

  • Motiver et dynamiser l’esprit d’équipe : 

PMS vous assistera dans une politique d’incitation au changement par la valorisation et le challenge.

  • Anticiper les risques identifiés : 

Il est important d’identifier les résistances et les freins susceptibles de perturber l’avancement du projet pour y apporter des solutions, ensemble.

  • Valorisation des compétences : 

Après une analyse pointue des compétences de chacun et des changements à mettre en œuvre, PMS vous proposera une réorganisation du travail pour accroître la cohésion, l’efficacité de l’équipe et la motivation de tous.

  • Changements organisationnels et suivi : 

Après avoir défini ensemble les outils et indicateurs à mettre en place, PMS vous assistera dans la formation et l’accompagnement de l’équipe, puis dans l’évaluation et le suivi des objectifs

Planification opérationnelle (ORP)

 

Elle permet de concrétiser une stratégie et un planning établi, grâce à des outils et des méthodes spécifiques, pour rendre un projet exploitable et maintenable. 
Notre mission :

  • Planifier, suivre, informer, et mettre en place les actions nécessaires

  • Orienter les projets afin d’optimiser la création de valeur pour l’entreprise

  • Atteindre les performances attendues

  • Réduire les risques d’incident de production et de sécurité

  • Animer l’interface avec les banquiers, les compagnies d’assurance ou la technologie …

 
Formation

 

PMS forme et accompagne les équipes « opération » et « projet » de l’entreprise, afin de leur apporter un soutien technique personnalisé dans les activités d’opération et de gestion des actifs, ainsi qu’un accompagnement dans l’optimisation des organisations. 


Nous avons développé une méthodologie proactive qui peut être appliquée à toutes les industries. Cette approche est destinée à acquérir les fondamentaux par des notions théoriques, mais surtout par des exercices et études de cas concrets. 


Notre objectif est de transmettre les bonnes pratiques de manière progressive et proactive. 


En fonction des besoins, nous proposons une ultime session quelques semaines plus tard pour valoriser les acquis, analyser ensemble leur mise en place concrète et apporter des correctifs si nécessaire.

Liste formation PMS 2019.PNG

Contact : Pierre-Marie LINDEN

Tel : +33 (0) 6 17 96 01 77

Email : pml@pms.pm

Do the right project, Do the project right. 

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